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中化集团召开2019年工作会议

时间:2019-01-17     来源:中化集团
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1月17日,中化集团2019年工作会议在北京召开。会议认真回顾、客观评价公司2018年经营业绩和战略执行情况,全面部署2019年重点工作。

中化集团党组书记、董事长宁高宁等领导班子成员、集团管理的关键岗位人员现场参会,集团授权事业部管理的关键岗位人员通过视频参会,与会人员共计313人。公司外部董事、国家审计署相关领导应邀出席会议。会议由中化集团党组副书记、副总裁李庆主持。

会议首先由中化集团总会计师杨林代表集团党组和领导班子作2019工作报告。在题为“新时代,科学至上向未来;新征程,知行合一再出发”的工作报告中,杨林对中化集团2018年各项工作进行系统总结,对当前存在的问题进行深入剖析,并对2019年工作的指导思想、主要着力点和重点任务进行全面部署。2018年,中化集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九大精神,围绕“科学至上”核心价值理念和全面转型为科学技术驱动的创新型企业的总体目标,在业务经营、深化改革、科技创新、战略推进、企业文化建设、对外合作、选人用人、安全生产、全面从严治党、强化监督执纪问责等十项工作上取得了值得肯定的成绩,经营业绩再次创出历史新高。

杨林指出,2019年公司要继续围绕夯实基础管理、提升发展质量、注重创新实效三个着力点开展工作,并对提质增效、推进创新战略实施、深化改革、强化HSE管理、严控经营风险、激发队伍活力、提升党建工作质量和全面从严治党等八个方面的重点工作进行部署。

宁高宁在会上作重要讲话并回答大家关切的问题。宁高宁指出,过去的2018是不简单的一年,公司上下沉着应对各种挑战,持续提升经营管理各项能力,经营业绩再创历史新高,这一成绩的取得离不开大家的辛勤努力和拼搏奋斗,在此代表集团党组和董事会,向坚守在各个岗位上的中化干部职工表示衷心的感谢。

宁高宁指出,在为取得成绩欢欣鼓舞的同时,中化人要思考两个问题:一是在现有基础上,依靠什么样的做法才能达成我们理想中的中化;二是如何打造中化的核心竞争力。所谓核心竞争力,是学不会、拿不走、可持续的能力,对企业而言,真正可持续的就是一个健康的团队推动的、不断创新的技术能力,没有技术能力是没有核心竞争力的。另一方面,我们每一天、每一分钟的工作都应该是和战略吻合的,都要瞄准未来的大目标努力。未来十年,希望公司能够真正创造成为一个集石油化工、生命科学、材料科学、环境科学于一体的世界级综合性化工企业。

针对五大事业部围绕公司改革发展提出的一系列大家关注的问题,宁高宁也在会上进行了深入细致的阐释和回应。其中包括:传统型企业向科技型企业转型的问题,激励机制的问题,转型过程中短期利益与中长期发展、机会与风险的权衡问题,当前环境下经营策略的问题等。

在谈到传统型企业向科技型企业转型的问题,宁高宁指出,转型不是一蹴而就的,大企业的转型更是如此,但转型成功的案例并不少见。比如帝斯曼,目前是全球领先的生物化工企业,其成立之初是经营煤矿的;松下公司起步于制造自行车灯;杜邦公司由无烟火药起家;先正达、罗氏等生物化学和制药企业,最初都是做染料业务的。每家企业的转型都有各自不同的方式,没有任何企业成立第一天就能决定好今后的发展道路,大多会经历一段曲折的发展历程,或是抛弃旧业务转向新业务,或是并购等等,前述公司都选择了适合自己的转型方式并取得成功。百年老店不是百年不变,而是在不断创新升级中保持了旺盛的生命力活到超过一百年的店。

最后,宁高宁强调,2019年公司面临的市场环境虽然有不确定性,但同时公司也迎来重要的发展机遇,中化人要增强信心、做好业务,继续大踏步往前走,把2019年的工作做得更好。

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